リアル思考。

思考の質の違い、見え方の違い、を最近認識する事が多い。
今日は当社インターンの選考会(インターン1部)最終発表会で、
その場面に出くわした。

いつも頼りにしているご意見番の方と、全く違う見解で、久々に「おお、違った」
とびっくりするほどの認識の違いにあたった。まだ自分でもうまく消化できていないのだが、「リアルな手触り」「何から発想をするか」が大きく違うんだろう。そしてその思考の差が後々大きな差になるんじゃないか?という
直感がよぎった。

課題・コンセプトからしっかりと把握をして、きれいなプレではなく、
なるべく本質をかっこわるくても良いからシンプルにつく。
いつも心がけているがまだまだできてないな、思考のレベルが低いな、と反省。

感覚、というのが難しい事実を認識できただけでもよいとしよう。
そして、もっとリアルな「手触り感」を大事にしていこう。
コンセプトだけで勝負ができるほど、世の中は甘くない。

商品が同じでも勝つ企業、負ける企業が有る様に、勝負の差は常にリアルと顧客接点に有る。
リクルートで教わった大事なことの一つ。

余談:自分が学生の頃のインターンは、インターンの走り、という事もあり、
大企業がすごく手厚く研修の様にやっている所と、ベンチャーの「労働力」を期待してのインターンと、どちらかに偏っていた気がする。

その傾向が今も続いているかは定かではないが、当時インターンマニア
(結果大小合わせて6社)の僕としては「普通」だったことが、自分でやってみるといかに難しいか、を痛感する。ベンチャーのインターンは得てして「がんばれ。以上。」になりがち、だとすると結果を出すのはすごく難しく、結果として良いサイクルがうまれない気がしているので、現在絶賛(?)手厚いフォローとともに、「そこにいると成長できる場」としてアスノバインターンをトライ&エラー中。

そのおかげか、現在の留学生インターンの子達は非常に優秀、かつ成長が見え始めた。
このまま良い成果がでてきますように。

山登りをする事に楽しみを覚え始めた。

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最近特に、組織、そして個人(自分自身)の”スキル”が足りない、
という場面に出くわす。 それは端的に語学(英語、中国語)のレベルだったり、

組織として戦い組織力を上げるた めのおおざっぱに言うとマネージメント、という分野だったり、事業の軸をコンセプトか ら実行まで落とすような戦略・戦術・実行能力だったり。

スタッフを見ても、MKTG、営業、行動量・質、もうそろそろ「ナチュラルポテンシャル 」だけだと完全に対応できなくなるだろうなぁ、という状況が見え始めている。

逆に言うと上るべき山がかなり明確に見えてきた。

振り返ってみると、某証券会社のアナリストのときより営業にやりがいを覚えたのは、 目標というわかりやすい「登るべき山」が見えていた事と、日々なんらかできたり できなかったりする事の積み重ねが自分を強くしている、という 認識を持ち続けられ た事なんだろう、と振り返って認識している。

その時より、より大きく、より早く登るべき山が迫ってきている今日この頃、

自分達の意志でやっている以上、乗り越えたときの感動も違うんだろうなぁ、と思いつつ、実はこの状況を半分楽しみにしているのかもしれない。

自分たちの強みを意識して、その中で山を登る事、乗り越える事を楽しみながら進めていく組織にしたい。

もうそろそろ2期が終わるタイミングでの決意表明ポスト。

一新。

最近サボリ気味の更新を戒めるために、、、というわけではないのですが、
以前書いた「足腰」をもう一度見直すために、blogシステムを一新。
  
これで言い訳できなくなった。
   
トピックスは沢山あるので、すこしずつ書いていこうと思います。

セピア色

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高校を卒業して節目の年になった今年、
久々に同窓会で先生までお呼びして、 当時の同期ほぼ全員が集まっての同窓会。
・・・といっても、実は特殊な高校生活を送っていて、
自分の本当の学校→ほぼ不登校 →某部活が強豪の学校に部活だけの研修生として参加、
という3年間だった。 (さすがに3年生のときは自分の学校の部活の大会やら 何やらに出るためにそこそこ通っていた記憶が有るのだが 、、、かなり曖昧。)

卒業以来の顔もあり、その後スタッフで長く顔を合わ せていた馴染みも有り、時間はあっという間に過ぎていく。 そして驚くほどに”ふつー”に会話できるみんながいた。

「あの学校に入って、こんなにすてきな仲間達ができたよね」 と常に言われるような、そんな学校を創りたい、 そして自分の原点はやはりここなんだ、と気づかせてもらった体験、    さて、また明日からがんばろう。