地元残留率は、東京、大阪、愛知の大都市圏では平均7割以上と高いが、それ以外の地方圏では、概して低くなっている。地元高校出身率と地元残留率の相関図（下図）を描くと、両者には正の相関があることが分かる。

ftom:社会実情データ図録

という事らしく、地方は今後どんどん医師が足りなくなる可能性が高くなりそう。
都心と違って交通インフラもないだろうから、一人当たりがカバーできる広さにも限界が出てくるだろうし、
どこかのタイミングで深刻な問題になる。

翻ってアジア新興国では「日本の医療」といえばすごくレベルが高い事が認識されていて、
「日本で学びたい」という学生は多い。だとすると、新興国の若い優秀層を奨学金付きでつれてきて、
地方大学に入ってもらい、卒業後一定期間、奨学金の見返りに地元で働いてもらうという形の国際交流を行ってはどうか？

日本の医療を学んで、地方の困っている人たちにも有効（どちらにしてもここにはコストをかけなくてはいけない。）
さらに、それが国際交流になり、いつか「日本で学んだ医療で祖国の◯◯市の医療レベルが上がった」と言われるような
国になる。国際的な尊敬も勝ち取れる良い案だと思うんだけどなぁ。

◯突然ですが、僕は外で仕事をするのが好きです。

例えばスタバ、例えばオフィスのあるビルの中に（なぜか）ある 自習室やラウンジ、
スタバが提唱するサードプレイス という考え方が非常に好きなのです。
オフィスにいると見えてこない四季（周りの景観＋勝手に聞こえてくる話題や人々の表情、空気など）がすごくわかるし、そこからたくさんのヒントを貰えるので。
後、僕は集中が散漫になりがちなので、 ある程度の雑踏が有ると逆に集中できるのです。

◯スタバで感じる違和感。

この時期、４月１日が倫理憲章 賛同企業のオフィシャルな活動開始日、
と言う事は一般的には新４年生、マスター２年生に取ってはオフィシャルに内定が出だす日、です。
そしてまだ春休み期間でもあるので、絶好の「就職活動期間」なのですが、、、
ほとんどと言って良いほど留学生の姿を先ほどのサードプレイスでは見かけないのです。
　　
スタバやタリーズ、マック、はたまたファミレスも、就職活動×留学生、という方々を見ないです。
これは僕が認識できないだけなのか、それとも僕がいっているような所には学生が来ないのか、
他にも理由があるのか、、、色々考えられるのですが、単純に年間３−４万人、出現率5%-10%の留学生の姿が見えない、というのはどうも違和感があります。

◯気づいた留学生にとってはチャンス？

前述僕の勝手な結論は、誤解を恐れずに言うと、単純に状況だけからであれば「あれ？留学生って就職したくないの？」って思ったりします。
　　
「そんなことない！」って言われる事は１００も承知で。ただ、 自分が直に接している学生にも、
多分一番言い続けているメッセージとして、
　　
「この数ヶ月が人生を決めるから、思っている何倍も活動をしてください」
　　
という事を言い過ぎて言い過ぎるイメージがないのです。
　　
それ位（日本人、就職活動経験者から見ると）いろんな理由はあるのでしょうが留学生の就職活動は総じて活動ができていない人が多い気がします。たくさんの自己分析・模擬面接やES添削やその他諸々、そもそも「やっている」というレベルがここだけは日本人と圧倒的に（質量ともに）違うのではないか、と。

逆に思います。留学生＝マイノリティ＝それだけで目立つ。のです。そういう意味ではすごく有利。
言葉も有利、価値観も他の人と違う、それを最大限に生かすと、本当は日本人の学生にとってもすごく大事な刺激になる。と。
　　
周りにいる日本人も、留学生ももっと積極的に教え合い、支え合うと、相乗効果がすごそう、そしてそれは将来の日本の姿を考えると、
　　
近い未来に自分が一緒にビジネスをする（多国籍プロジェクトの）すごく良い練習になる。と。

　　
「日本の就職、というのはこう」「さらには（社会から）今自分に求められている行動はこれ」という事を上手くブレークダウンして
行動に落とせる留学生（とそれに気づける日本人学生）にとっては、いまの「あまり開拓されていない就職スキルや戦い方マーケット」
はすごくチャンス。あとは気づいて、他の学生と違う行動を起こせるか、「３年生（４年生のはじめ）で就職活動なんて意味が分からない」「母国では一流大学を出ていれば就職に困らない」という偏見を捨てて、目の前に勝てるマーケットが有る所に資源を投下すればチャンスだ！！
　　
・・・と昼下がりの某カフェで思う次第。

若いっていいですねぇ（この言葉を使う様になったら年取ったと言う事ですね。）

特に留学生の就職活動（就活）生の方！あんまり明文化されてない日本の「ジョーシキ」かも
という事で参考にしてください。
　　

　　
1.就職活動の時期の電話は”でるべし”
2.必ず身近に手帳を置いておき、スケジュールは「その場で」決めるべし  

昔は先輩から教わった物だけど、最近は（留学生、日本の学生問わず）教わっていないのでは？と思うやり取りが結構散見されます。

まあ、「くだらない、そんな事後からやってもOKでしょ」と思う気持ちも全然分かるのだけれど 、少なくとも企業側の視点に立てば

・内定は（原則）早い者勝ち。（すべての候補者を見て、一斉に内定出しをしない限り、席の数は決まっており、人事、もしくは現場のミッションはその数を「取りきる」事だから）
・その場で答えられない、手帳がない＝そういう習慣がない＝現場に入ると苦労する事がありありわかる。

さらに、実は結構ありがちなのは「後での返信を忘れる」事。
せっかくの出会いのチャンスを学生側がつぶしてしまう事、お手伝いしている
学生でも結構います。「あそこ、どうなった？」「あ、、、連絡してなくて・・・」
という会話、身に覚え、ありませんか？

もちろんポテンシャル採用なので、上記が「どこ迄」影響するかは人と企業次第。
でも、「採られにくい」時代だからこそ、簡単にできる事くらいはやっておきたいですね。

1.何をしたいのか？が明確か？
2.何ができるか？が明確か？
3.日本人特有の湾曲した表現
4.日本の構造を解っているか
　　　　
この４つが正しく理解できている留学生は就職活動は「勝ちやすく」
そうでない留学生は相対的に「苦労している」というのが正直な観想です。

と書きましたが、それぞれもう少しだけ補足。
　　
1,2に関しては、留学生自身の国（例えば僕がマレーシア人だったら、マレーシア、中国だったら中国）の状況を当てはめながら、考えてみてください。

「なぜ、現地（日本・マレーシア・中国）でわざわざ外国人を採るのか？」という問いに、どれだけシンプルに、力強く答えられるか、がポイントです。
　　
例えばマレーシアで考えると、「マレー語、中国語、英語が現地のマレー人よりも数段落ちる」「文化的理解も100%ではない」外国人（例えば日本人）を、”なぜ”とるのか、という風に置き換えてもいいかもしれません。
　　
留学生の皆さん、ご自分に答えはありますか？？
「●●だから！」とシンプルに答えられますでしょうか。もし、自分が「なぜあなたを採らなくてはいけないの？」
と聞かれていたら・・・どうしますか？
　　
こ
こ
は
か
ん
が
え
る
時
間
で
す
。
。
。

　　　　
さらに”仮に”、皆さんが母国にいて、面接官をやっていて、目の前に座っている日本人留学生相手に
「あなたを当社で雇用するメリットを教えてください」と伝えて返ってきた言葉が、
いま皆さんが考えた言葉だったとすると「お、採りたいな？」って思えますか？
　　
思える！と思えた人、すばらしい。逆に「微妙・・・」と思った人、それが正しい判断かもしれません。
日本の会社が、日本人の若年層をとる”意味”は実はいくつかあります。
社内の活性化（言葉がパーフェクトにわかる、かつパワーがあって優秀な後輩が入ってくる）
伝統的に低い若年層の賃金（この話はまた後日）、そして文化の継承（日本企業は結構これを大事にします。）etc…
　　
一方、外国人、留学生の想いはどうでしょうか？いくつかに関しては「え、日本企業ってそんな事考えてるの？？」
という感想、持つのではないでしょうか・・・。
　　
で、そこで思考を止めてしまうのはもったいないので、もう一段深く考えてみます。
　　
「そうはいっても、私は留学という投資をしている、是非日本で働きたい」
と思ったとして、「ではどうするか」が大事です。
　　
シンプルに考えれば、隣に居る日本人の同級生以上に企業にとって「魅力的」な人材になる以上の回答はないはずです。
しかも、できれば最近流行の「ダイバース/ダイバーシティ」”以外”のポイントで。
企業によっては直近で海外進出をしている・考えている、というポイントにうまくはまる場合もあるだろうし、
一方、そうではなく、そもそも「その人がいるから」海外展開を考える、というパターンもあると思います。
　　
できれば、後者、の「あなたがいたから」海外進出を考えられる。位の人材にどうなるか、どうそう思ってもらえるか、
その突き詰め方と、考え方が大事なんだと思っています。
　　
いかがでしょうか？

1.何をしたいのか？が明確か？
2.何ができるか？が明確か？

この２つを明確にする事で
「あなたが入る事で、企業が海外展開すら考えられるほど魅力的な人材だ」
と企業が思う、そこまで考えていれば、企業は黙っていても、留学生の皆様を採りにくる、そう思います。

※ちなみに、ちょっとだけ告知です。
もし、この話に興味がある方は、ask(at)asunova.comまで、名前と連絡先、所属学校などを明記の上、ご連絡ください。
先着5名の方、無料にてキャリア相談、承ります。

それでは。また次回。

当初は「口頭でお話を」ということだったのですが、行ってみてびっくり、皆さんちゃんと準備をされてらっしゃる。僕はMACを使うので、プロジェクターに直にはつなげなかったりするので当初の予定通り口頭でお話（解りにくい発表だったらすいません・・・）

状況がいまいち飲み込めてなかったので、まず一番はじめに「今日何を聞きたいですか？」という所を聞いてみました。選択肢は”金融の話、教育の話、メディアの話、就職活動について”

で、一番多かったのは”就職活動”（現実的！良い事だ）

という事で自社の事を少し話しをした後、留学生の就職活動でよくある「勘違い」「知っておいた方が良い事」について3+1点、話をさせてもらいました。

1.何をしたいのか？が明確か？

2.何ができるか？が明確か？

3.日本人特有の湾曲した表現

まあ、ここまでは結構日本人にも共通なのですが、

4.日本の構造を解っているか

この４つが正しく理解できている留学生は就職活動は「勝ちやすく」

そうでない留学生は相対的に「苦労している」というのが正直な観想です。

・・・とこの後も結構いろいろ書いたのですが、なんとblogのアップロードの際に消えてしまったので、

続きはまた近々。

中国で何かビジネス、もしくは情報提供を”WEB”でやろうとすると、

かなりいろんな障害にぶつかります。

代表的なところで言うと

ICP申請（ググるとすぐに出てきます。）

言語（まあ、ここは解決できないのであればやめた方が良いですね・・・）

サーバー設置

だと思います。その中であっとう的に情報が少ないのはサーバー設置。

もちろん、中国NO.1のホスティング会社はすぐに出てきますし、

クララさん のように海外に強いです、という会社もありますが、最低料金が結構高い。

月額数千円で始めたいなぁ、と思う様なスタートアップ、初期のサービスには敷居・ハードルが高かったりします。

ちなみにこのblog含めてasunova.comは某サーバーに置いているのですが、そこは中国からのアクセスがかなりいまいち、結構な確率でアクセスエラーが起こる、という状況で「国内サーバーは使えないか・・・」と思っていましたが、ICPは取るの＋メンテナンスが面倒くさそう。だったり、なるべくサーバーは一つにしたいなぁ、だったり、（そして何より、思った以上に中国のホスティングは高いです。50MB、2500円/月、みたいな価格感、容量の少なさにびっくりしました・・・）どれもやりたいことができない・・・という状況に。

さらに調べると、特にSEO対策や全世界からのアクセスを考えたときにはここが良い、など本当に様々な情報が出てきて「正直決められん」状態。

で、こういう時は先達の知恵を御借りしなくては、、、と思い、

東大の留学生や、某中国系企業の先輩方、そして日本で中国ビジネスをやっている方々に聞くと・・・

意外や意外、「さくらが良いよ」との事。

さくらインターネットのサービスは中国からのアクセスも比較的（ストレス無い程度）に良く、

上海・北京レベルであれば（私たちもチェックしましたが）問題ない程度のアクセス状況、

一部地方都市のアクセスで「ちょっと遅いかも」という様な反応が返ってきましたが、

概ね良好、かつ何よりドメインごとの認証や、豊富な容量を安価で使え、最悪データセンターに物理的に行ける、など条件が揃っており、意外な（失礼）ほど「普通に」使えました。

これから増えてくるであろう日本企業の「全世界対応WEB」の一つの解として、サーバー選定、覚えておいて損は無いかもです。

（もちろんSEO対策やICPリスクなど、完全な状況ではない事をご理解の上、実際のサービスinをしてくださいませ。）

ps因に、全部のセットアップが終わってからこんなサイト を見つけましたが、もうちょっと早ければ・・・。

それは直接マネージメント。

先日もあった例で言うと、パートナー（某国の現地会社）を通しての話だと

「契約をするまでは見積もりが出せない」

という”え？？？？？”とはてなが１０個くらい並ぶ事が平然とかえってくる。

御国柄か？と思って考えるけど、他のラインでの交渉はそんなことはない、

むしろ日本より真っ当な事を、合理的な交渉がきく体制がそろっていたりする。

考え直して「さすがにちょっとまて」っていっていくつかバックアッププランを走らせたんだけど、

結局直接あってやり合ったり、話をきちんと聞くと、単純なコミュニケーションミスや、

間に入っているパートナー(もしくは自分の所のスタッフ）の力量不足。という事がままある。

日本だと委託者、受託者はある程度のクオリティが担保されて「当然」という風に（勝手に）思っていたが、もちろん国も違えば言葉も違う、「当たり前」が違う中でそれを解決していくのは

コミュニケーションの量と質、そして何より直接話が出来る環境を持ってくる覚悟だと深く感じた。

フムフム、日々成長だ。

現在徴兵制度を存続させている国家
ドイツ、スウェーデン、デンマーク、フィンランド、ノルウェー、スイス、ロシア、韓国、北朝鮮、イスラエル、トルコ、台湾、エジプト、マレーシア、シンガポール、ポーランド、カンボジア、ベトナム、タイ

女子も徴兵の対象としている国家
イスラエル、マレーシア

良心的兵役拒否が合法的に認められ、代替役務が制度化されている国家
ドイツ、スウェーデン、デンマーク、ノルウェー、スイス、台湾、ロシア
良心的兵役拒否が一切、合法的に認められず、代替役務が制度化されていない国家

韓国、北朝鮮

近い将来に徴兵制廃止が検討されている国家
ドイツ、スウェーデン、スイス、ノルウェー、ロシア

志願者だけで定員を充足し、法律上は兵役義務が存在していても、実際には徴兵が行われていない国家

中華人民共和国

と、かなりの数がアジア圏。逆にアジア圏の国々はかなりの数徴兵制が「普通」

実は日本以外のアジアの国では徴兵制は「普通」です。

これってすごく大きくて、文字通り「訓練」をされた経験のある人と、
日本人は交渉ベースで（共にもふくめ）戦う場面、駆け引きをする場面がある訳です。

そして、その事が織り込み済みの人生か、そうではないかも人生観が結構違う。
相手との話をしている「背景」が合わないとき、結構根本的な事で知らない事が出てきます。

その中の一つの例かな。

ふと今日ある案件をシンガポール人にお願いしようとしていて、

「来年から徴兵なんだよね」という言葉にびっくりしてエントリー。

最近再度認識するような事があったのでメモ。

立派な上場企業の現地法人社長やMgrと話をしていて

「本社は市場の厳しさをわかっていない」

「むちゃくちゃな目標を突きつける」

みたいな話が出てくる事、よくあります。

でも、「いやいや、本社側も海外事業支援室とか、新規事業開発室とかが、それなりにマーケティングやってるから・・・」

みたいな事を思ったりしていたのですが・・・。

どうも判を押したように同じ言葉が出るので、これはこれで仮説として「本社の目標は正しくない」

って置いてみたらどうなるんだろう？？って思って調べた事がありました。

で、もう少し詳しく話を聞いていくと、一番現地責任者が本社からの指令へのギャップを感じるのは

”成長率”

「今年○億円の売上を上げたのであれば、来年はその３倍、売れるだろ？！」

というたぐいの物。

市場規模は価格×数量の伸びで決まる。成長率は価格or（and）数量の伸びできまる。

数量＝客数と考えてこの客数をもう少しばらすと

価格×（市場数×平均市場客数）＝全体市場規模

ですよね。

で、ここからが大きな勘違い、

平均の市場客数が増えていくから（＝自社が戦っている市場に客が流れてきているから）

大きく市場があがっていくんだよ。

という前提に立っている会社は、結構厳しい事が多いみたいです。

例えば、フリーペーパーやタウンページの様な物の「厚さ」「コンテンツ」を年度別に見ても、

一つのカテゴリーが劇的に増えている、というよりは、新しい業種・職種・業態の店舗が増えていくイメージ。

そんなに劇的に「所得が上がった結果」「今まで買っていなかった層が購買につながり」「客数が上がる」というような図式は成り立たない、というのが現状じゃないでしょうか？

むしろ、小さな新しい市場がたくさん増えている”から”市場規模（一番マクロはGDPですね）があがっている。って言うのが現実じゃないかと。新興国だからこそのマジックというか錯覚、面でとらえると「自社のいる市場は成長している」でも、点でとらえると「隣に市場ができ始めた、という場所が多い」この２つって大きく意味合いが違い、、、ます。

※スピードリミットだけにはなってほしくないなぁ。。。

Yahooニュースにもなった海外で勉強して働こう 記事。

「ああ、いっちゃった」というコメントが妙に的を得ている気がしたのは僕だけでしょうか。

ここやここ にもあるように

これは秋以降の経済危機の前の予測だから潜在成長率（GDPギャップを埋めた場合の上限）は1％弱だが、今はマイナスになっている可能性もある。

という前提に立てば、国として、市場として日本はすでに「大きいが、成長はしない」場所であり、

一億層中流という前提に立てば、非常に怖いのは「全世界的に見て、生きる為の生存コスト」の高い国、という事になる。（だって、1.2億人が「それなりに」お金ないと暮らせないんですよね？）

２０代、３０代としては、つらいですよね、

だって、「なんかやってやる」って思っても白地のマーケットは構造上少ない訳で、

さらに構造上上の世代が重い、かつ既得権益にしがみつく傾向の強い（これは別にどこと比べた訳ではなく個人的な感想です）国にすんでいる、若い、これからの、働いている人間に「未来を見ろ」っていわれても「だって見たって何にもないじゃない」っていう答えが容易に想像できますよね？？

でも、そういう時代と国に生まれてきているからこそ、「何をやるか」が大事な気がしている今日この頃です。

大きいが、成長しない＝成熟市場の一番のいい点は「すでに完成しているコンテンツ（製品・サービス）がそこにあり、かつそのコンテンツを生み出す人材の質が高い」事だと思うのです。

これが所与の条件だとすると「何をするか」によって結論は変わります。

その一つの解が、立ち直れない、というオプションであり、「だから海外で働こう」かもしれない。

でも、逆に例えば加藤さん の言うようなPanAsiaな視座で働く人が増えれば、日本は

沈まないかもしれないし、海外で働くもしくは海外”と”働く事が一般的になるかもしれない。

ただ、間違いないのは日本市場「だけ」を見ている企業はすべからく需要は（マクロで見れば）減退していく訳で（高齢者が若者ほど物理的に物や食べ物、サービス（一部を除き）は必要ないですよね？）そういう意味で海外”で”、もしくは海外”と”働く事、さらにはそういう職種、職業、業界が増えていかないと（自動車、電気だけではなくてね）日本市場、さらには日本人としては今後難しくなるだろうなぁ、と。

結局ぼくらみたいな２０代、３０代が今回の記事を読んで「たしかにそういう面もある、だから明日から俺は●●をやろう」と決めれる人・国は強いし、そうじゃない国は・・・という事な気がしています。

とりとめもないけど、この成熟市場のコンテンツ・コンテクストをうまく使って「何かやってやる」とおもう人間が増える事＝日本の市場性が高まる。という図式だと思うんだけどなぁ。

「内需拡大の為に公共投資を」「農業と道路に助成金を」という方法（補正予算、そんなんばっかな気がするのですが・・・）

”だけ”

は

日本の市場性を高めない唯一の方法だと思うんだよな。

もっと「新しい事」「外に目を向ける事」「生産的な事」「（武力ではなく）攻める事」を政治家、国、人は考えてくれないかしら。

以上、取り留めなさすぎですね。