新年快楽。

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新年あけましておめでとうございます。

今年、人生初めて、新年を海外で迎えました。全く新年っぽくないですが、なんとかおせちっぽい物を探して少しだけ新年を満喫しつつ、2日から普通に仕事をしている中国の方をみて「なるほど、所変われば常識は変わるんだ」と納得をしています。

昨年一年、アスノバは大きな変化の年でした。
新しい事務所(東京・上海)に移転・開設が決まり。ほぼ同時に3/11が来て外国人x日本在住の比率が大きかった当社も例外に漏れずほとんどのスタッフが「帰国したい」という状況に、災害の状況、国内オフィスをどこに持って行くかなど含めて非常に難しい時期もありました。震災が落ち着き、スタッフが「東京に戻ります」と連絡をくれたときは本当にうれしい瞬間でした。

初めての海外授業が始まり。美容以外にも分野、中国以外の土地での授業経験が広がり始めました。初めて海外で合弁会社を立上げる事も決まり優秀な人材がJoinをしてくれ(数えたら去年から比べて倍でした)アジアに打って出る準備が整ってきました。

このタイミングで有田が上海に長期で滞在する、という意思決定ができたのも、震災以後、今まで見直していなかった事やバックオフィスまで含めある程度東京側がしっかりできてきた感覚が出てきたから、というところが大きいですし、わずか12ヶ月という間に失敗・成功含めたくさんの経験が会社として積めたから、だと思っています。

結果として自前の教室を持ったり、地元の成功企業のオーナー達とディスカッションを繰り返し、多くのビジネスモデルを検討し、某大学の新しい学部の設立に関われたり、民間企業としては日本で一番多くの海外学校と連絡を取り(きちんと分かっているだけでも1,000を超えます。)海外分校の設立に関われたりする事ができ、日本にいたら、大企業にいたらできない経験が僕だけではなくスタッフ一同ができていた様な気がしています。

2011年は多くの出会いとリソースの確保に恵まれた年でした。その中でいくつか「おもしろいな」と思える様なビジネスの芽に出会う事もできましたし、今ならアスノバでそのチャンスをつかむ事ができる、と確信できる状況になってきたと思っています。今年は恵まれたリソースをしっかり拡大再生産できるモデルまで昇華させて行きたいと思っています。


皆様の1年が良い年であります様に、お祈りをするとともに、決意表明として。
普段に比べて外国人の少ない南京西路のカフェから、タイトルは中国語版新年あけましておめでとうございます、より。


アスノバ株式会社 代表取締役 有田一喜
 

香港出張

Hk umi

日曜日、16時過ぎの飛行機で成田を発つ。今回は1週間の香港出張。
移動時間がもったいない(体にもダメージは大きい)+アスノバは小さいけれど世界どこでもPCとネットがあればほぼ東京にいるのと同じ仕事ができるので+今後どんどん海外で一人、もしくは少数で学校の立ち上げが増えてくるであろうと言う事を見越して基本的に出張は1週間をベースにしている。(もちろん2泊3日などもあるけれど)

今回はいくつかの現地スクールとの提携交渉と今後のアスノバを創る上で非常に大事ないくつかのセットアップの為に訪香。+広州へ日帰り。ここで決まるかどうかは大きいので、結構気合いを入れて、行きの飛行機に乗った。途中搭乗してから離陸まで1時間以上かかり、結局ホテルについたのは24時を回った所、そこからたまっていたメールを処理して一日目は就寝。

翌朝まずはいつもの通り携帯のトップアップをして、ネット環境を確保する。
日本側とはSkypeでやり取りをすればほとんどいつもと変わらない状況だ。ここが中国大陸との違いか。ネット環境さえよければ全く問題ないと感じる。社内のMTGをいくつかした所で外出、これから始まる投資家や提携先との資料を創り、明日の提携交渉のストーリーを練って、現在動いている東京での案件のMTGをしたあと、深夜から上海・東京・香港で電話会議。上海での新規学校設立に向けて、日本側の体制を固める。良い出会いと、期待と不安、これを毎回体験するのはなかなかスリリングで楽しい。と言う事でこの日もまた24時を回って1日目終了。

2日目、香港某分野の最大スクールと提携交渉。まずは日本からショートタームで講座型授業、さらに日本に来てもらっての授業、という2本立ての企画を募集する事で合意、ここからはマーケチームの出番だ、広報物を創らなくては。香港の交渉は非常に面白くて、かなりの割合「どの程度の価格にするか」と言う所を相手がついてくる、ただし、「じゃあこういうグラフにあるように利益配分にしませんか?」とこちらから提案すると「?????」となる。どうやらやはり暗算や数値の把握は苦手らしい

結果として予定していたサインは滞り無く終わりそう+今後の展開もいくつかの分野ででてきた、と言う所で着地。これをやっているのは当社に入ってまだ数ヶ月の香港人。
若い力は恐ろしい&非常に頼もしい。Great JOB!!だ。その後、経営会議→仲の酔いいつも通訳を引き受けてくれている方々とご飯。23時頃お別れをして、明日に迫った今回の個人的な山場への準備をする。明日は朝少し時間がありそうだ。

第4期!

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アスノバは6月決算、すでに2ヶ月くらい前から社内では「ドラゴンボール」という言葉が出てくるほど、第4期はいろんな所にいろんな人が行く事が分かっていたので、その前にみんなで「おっしゃー!!やったるで!!!」って言う状況を創りたかったので初めてのちゃんとしたオフサイトを企画。

2日間、深夜迄議論をして、「おっしゃ!」ってなった後、東京から1時間半とは思えないほどの南国感満載な島でリフレッシュ。さて、今年、一番はじめの名刺から書いてあった「2011年中の学校設立」やりますよ!!!

来年、もっと素敵なオフサイトをやるんだ!という意思表明とともに。

ブレスト。

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金曜日、パートナーとともに、中国での1校目の名前を決めるMTGがあるので、
その前に候補だし。なかなか日本語と英語と中国語を考えつつ「これだ」
っていうのを探すのは難しいけれど、こういう何かを決めるって言うときに
文化の違いが出てきて面白い。

 

さて、良い名前、できるかな?明日、決定。

タツ!

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今迄、多分一度も外国の方からの提案をI won’t do like that way. という様に、
断った事は無かった(出来たかどうかは別問題です、、、) のだが、今日初めて、
かなり意識をして、決めて”断った”。内容としては今迄だったら「それも有りだね!」

と言っていたかもしれない日本と或る国をつなぐプラクティカルなプロジェクト

 

いま、チームの半分くらいのリソースは新規の学校・講座づくりに当てられている、その状況で、
”断つ”意思表示ができたのは、やるべき、やりたいフィールドがだいぶ見えてきたからで
すごくポジティブ。(提案自体は非常に面白い物+やりたいと言ってきたのは弊社スタッフ、まじめな、信頼の於ける人だったので、純粋に自社がやるべきかどうかの判断としてのSTOPだった訳です。)

 

GW中に無理をいってパートナーを集めて、話をしていた成果でもあるのでしょう。
Bestの敵はBetter と心に刻んで、決断をして行きます。

 

明日は上海からスタッフが一人戻り、久々フルメンバーのアスノバです。
もう5月だ!決断を沢山して、その決断に後悔の無い様、ベストを尽くし邁進します!!

 

Photo by juanignaciosl

Young Global Readers Listから学ぶ事

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List of 2011 Young Global Leaders Honoureesが発表になりました。

Greeの田中さんはじめ、日本からは9名、ヤングリーダーが参加する様です。
となると、どうしても他の国の参加者が気になってしまい、色々見て行くと、
今、其の国で注目の若手経営者や議員などが見えて面白いです。

田中さんの発言も、もちろん気になりますが、
シンガポールからはDisabilityの教育を専業にしている Areena Loo氏が参加予定だったり、2009年にできたばかりのAbout IQ2 Asia からDirectorsが参加したり、と
どんな議論がされていくのか、非常に興味があります。

このList、其の国では田中さんのような注目をされている人たちが大勢
載っている、と言う事で、ちゃんと調べないと出てこない、
其の国の現在成功している方々・組織がわかる、という側面も持っています。
一つ一つを調べて行くと、驚くほど面白い。「おお、こんなところあったんだ!」
となる事、多いと思います。しかもそれが全部、レベル高い。

知っていた組織・団体もあれば、このリストを見て始めてググってみる団体も多く、
非常にいい情報ソースだったりします。 World Wideのリーダーが集まる会議だからこそ、その顔ぶれの逆引きで「今、国で話題になっている事」がわかる、ちょっと便利なListの使い方でした。

inCHINArnetへの対応。

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photo by jm3

最近、社のグランドデザインを書く事に時間を使っています。
そんな事を考えていると、昔は思わなかったERPって大事だなぁ、とか
(ツールやガジェットが好きなのも多分に関係していますが)ついついそんな話に
なりがちです。

そんな中でここ1ヶ月、というか多分アスノバを始めて海外の仕事が多くなってから非常に多く壁にぶち当たっているのが、inCHINArnet(勝手に創った造語です。)
とにかくいろんなサービスが中国では使えないのです。使えたとしても遅い。インターネットとは名ばかりで、別物だと思った方が良さそう、という位。

ご存知の通り、FacebookもTwitterもない、DropBoxも使えない、GoogleDocsも、、、
と言う所で情報共有はほぼMicrosoft一色 or 自前で立ち上げるしか無い。
とはいえ、MicrosoftのWebサービスはあまり使えるクオリティの物がない・・・

と言う事で、結構阻まれています。いろんな所が。最近ようやく、いくつかのサービスを組み合わせたり、オープンソースで使えそうな基幹系システムがあるのでそれを自社で改造して運用し始めたり、と対策の方向性が見えてきましたが、いやー時間がかかりました。

もちろん、中国だけでなくベトナムやインドネシアなど、有望そうなASEAN諸国は大なり小なり、そういった規制は有りますが、それぞれクリアーしてしっかりした足腰をシステムや情報共有、戦略プラットフォームのグランドデザインとして描いている組織は強いと思って時間をかけています。

ドメスティックなビジネスでは気にしない、ちょっとしたTipsの集大成、こんな所が数年かけてがんばって行くと明らかに競合優位制になる、そんな事を思いながら。
大企業以外のクロスボーダーな組織改善システムやネットの使い方、皆様はどうやっているんだろう?ようやく目処が立ったので、一度情報交換、したい物です。希望者は是非、コンタクトくださいませ。