去年、一切余裕が無く、気づいたらすぎていた１周年、
今日7/23はアスノバの設立記念日です。

新しい期になり、去年と同じく７月に台湾LIVEをやり、
事業も大きく一歩を踏み出し始め、なかなか楽しみな３期目。
何よりもインターンの方々含め、仲間が少しずつ増え
（そしてそのおかげでなんとかこのBlogをたまに書くぐらいは時間ができつつ、事業スピードが上がり）
組織、そして事業が一人歩きをし始めました。

轍を創る、少しずつ自分たちの歩いてきた道が筋となってつながり始めました。さて、次が３期目、もうそろそろキチンと形がお目見えできる様にしないと。

気持ちと気合いを新たに、がんばります！そして今日はこれからスタッフ・メンバーで設立記念焼き肉！

食べてきます！！！

昨年、アスノバとしては初の海外での大きな実績となった日本留学LIVE@台湾。
今年も季節がやってきました。一年間の成長と、経験が生かされ、すでに集客は昨年対比1.5倍近く。
良い結果がでる事を祈りつつ、台湾のホテルからこれを書いています。  

さて、後１日、万全の準備で望みます。

リリースはこちら。

いつも頼りにしているご意見番の方と、全く違う見解で、久々に「おお、違った」
とびっくりするほどの認識の違いにあたった。まだ自分でもうまく消化できていないのだが、「リアルな手触り」「何から発想をするか」が大きく違うんだろう。そしてその思考の差が後々大きな差になるんじゃないか？という
直感がよぎった。

課題・コンセプトからしっかりと把握をして、きれいなプレではなく、
なるべく本質をかっこわるくても良いからシンプルにつく。
いつも心がけているがまだまだできてないな、思考のレベルが低いな、と反省。

感覚、というのが難しい事実を認識できただけでもよいとしよう。
そして、もっとリアルな「手触り感」を大事にしていこう。
コンセプトだけで勝負ができるほど、世の中は甘くない。

商品が同じでも勝つ企業、負ける企業が有る様に、勝負の差は常にリアルと顧客接点に有る。
リクルートで教わった大事なことの一つ。

余談：自分が学生の頃のインターンは、インターンの走り、という事もあり、
大企業がすごく手厚く研修の様にやっている所と、ベンチャーの「労働力」を期待してのインターンと、どちらかに偏っていた気がする。

その傾向が今も続いているかは定かではないが、当時インターンマニア
（結果大小合わせて6社）の僕としては「普通」だったことが、自分でやってみるといかに難しいか、を痛感する。ベンチャーのインターンは得てして「がんばれ。以上。」になりがち、だとすると結果を出すのはすごく難しく、結果として良いサイクルがうまれない気がしているので、現在絶賛（？）手厚いフォローとともに、「そこにいると成長できる場」としてアスノバインターンをトライ＆エラー中。

そのおかげか、現在の留学生インターンの子達は非常に優秀、かつ成長が見え始めた。
このまま良い成果がでてきますように。

最近特に、組織、そして個人（自分自身）の”スキル”が足りない、
という場面に出くわす。 それは端的に語学（英語、中国語）のレベルだったり、

組織として戦い組織力を上げるた めのおおざっぱに言うとマネージメント、という分野だったり、事業の軸をコンセプトか ら実行まで落とすような戦略・戦術・実行能力だったり。

スタッフを見ても、MKTG、営業、行動量・質、もうそろそろ「ナチュラルポテンシャル 」だけだと完全に対応できなくなるだろうなぁ、という状況が見え始めている。

逆に言うと上るべき山がかなり明確に見えてきた。

振り返ってみると、某証券会社のアナリストのときより営業にやりがいを覚えたのは、 目標というわかりやすい「登るべき山」が見えていた事と、日々なんらかできたり できなかったりする事の積み重ねが自分を強くしている、という 認識を持ち続けられ た事なんだろう、と振り返って認識している。

その時より、より大きく、より早く登るべき山が迫ってきている今日この頃、

自分達の意志でやっている以上、乗り越えたときの感動も違うんだろうなぁ、と思いつつ、実はこの状況を半分楽しみにしているのかもしれない。

自分たちの強みを意識して、その中で山を登る事、乗り越える事を楽しみながら進めていく組織にしたい。

もうそろそろ２期が終わるタイミングでの決意表明ポスト。

・四半期プレビュー、月間レビュー、週間レビューをしっかりやる。
・日々１−２時間の自分自身に対するインプット時間の確保。
・朝時間とルーティーンを確立させる。
　　
会社側では大きく２つ

・PDCAをもっと早く回す。そしてPDCAが大事だ、という意識付け。
（ベンチャーがはじめから正解に届く事は少ない、という前提を再認識）
・（自分も含め）他責禁止キャンペーン。これを感じたときは、「問題はわかった、で、どうしたい？どうすべきだと思う？」という言葉をまずは言い続ける。
　　
を徹底していきたいです。（メンバーの皆様、よろしく！）
　　

で、四半期のいろんなレビューと、次のプレビューをやっていたのですが、
のせるのせる、と言っておきながら、 読書を公開していなかったので全部載せてみました。

今年はここ何年かと違って古典に帰ろう帰ろう、多読じゃなくて復読・熟読にしよう、
と思っているのですが、なかなかその時間が取れない。
（古典はどうしても１冊読むのに時間がかかるので、、、）
　　
とはいえ、一番最近よんだもし高校野球の・・・がかなりのヒットだったので、
久々にドラッカーのマネジメントを熟読したくなりました。

にしても、MediaMakerは便利だなぁ。後はiphoneのアプリがバーコード対応さえしてくれたら・・・。
　　
本だけのSNSができそうだし、その中でいろんなものが流通しそう。

　　
では、一挙３ヶ月分。どうぞ。
　　

　　

	もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら (単行本) 岩崎 夏海 / ダイヤモンド社 (2009-12-04) ★★★★★ 読了日：2010年3月31日 恥ずかしながら最後は泣いてしまった。ビジネスと小説の割合が絶妙。
	iPhoneとツイッターで会社は儲かる(マイコミ新書) 山本 敏行 / 毎日コミュニケーションズ (2010-02-23) ★★★☆☆ 読了日：2010年3月31日
	トップ営業のフレームワーク―売るための行動パターンと仕組み化・習慣化 高城 幸司 / 東洋経済新報社 (2010-03) ★★★★☆ 読了日：2010年3月31日 売れ続ける営業的には必須の考え方。打率を上げる。営業研修で使わせていただきました。
	ゴールドマン・サックス―世界最強の投資銀行 リサ エンドリック / 早川書房 (1999-08) ★★★★☆ 読了日：2010年3月28日 経営形態の一端が見えたことが収穫。あまりに今の姿とちがうことにびっくり。
	小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice) ジェイソン フリード , デイヴィッド・ハイネマイヤー ハンソン / 早川書房 (2010-02-25) ★★★★☆ 読了日：2010年3月7日 非常に参考になる部分が多い。実際に会社でやっている方向と凄く近かった。捨てる事を本気でやらねば。
	1億稼ぐ「検索キーワード」の見つけ方—儲けのネタが今すぐ見つかるネットマーケティング手法 滝井 秀典 / PHP研究所 (2006-03-21) ★★★★☆ 読了日：2010年3月2日 起業本よりよっぽどやくにたつ
	会社の品格 (幻冬舎新書 お 3-1) 小笹 芳央 / 幻冬舎 (2007-09) ★★★★☆ 読了日：2010年2月26日 売上は市場での共感の総量。利益は市場から与えられた未来。
	第3の教育-突き抜けた才能は、ここから生まれる (角川oneテーマ21 (C-4)) 炭谷 俊樹 / 角川書店 (2000-12-01) ★★★★☆ 読了日：2010年2月13日 フリースクールの考え方とか、個人を延ばす方法が「ある」という事に関しては事例含め抱負。突っ込んだ内容が知りたくなった。
	立命館アジア太平洋大学誕生物語―世界協学の大学づくり APU誕生物語編集委員会 / 中央公論新社 (2009-04) ★★★★☆ 読了日：2010年2月11日
	会社にお金を残さない! 「ノルマなし!管理職なし!給料全公開!」の非常識な経営術 平本 清 / 大和書房 (2009-10-22) ★★★☆☆ 読了日：2010年2月11日 応用が難しい所はあるが、良書。こういう会社が増えると、日本は良くなると思う。
	アメリカ 最強のエリート教育 (講談社+α新書) 釣島 平三郎 / 講談社 (2004-12-21) ★★★☆☆ 読了日：2010年1月31日
	iPhone情報整理術 堀 正岳 , 佐々木 正悟 / 技術評論社 (2009-10-21) ★★★☆☆ 読了日：2010年1月26日 だいぶ収斂してきたイメージ。新しい情報はブックマークとワンパスワードPlusドロップボックスか
	一歩を越える勇気 栗城史多 / サンマーク出版 (2009-12-16) ★★★☆☆ 読了日：2010年1月25日 挑戦はすごい、けど講演のほうが何倍も良かった。
	成功のコンセプト 三木谷 浩史 / 幻冬舎 (2007-10) 読了日：2010年1月23日
	吉越式会議 吉越 浩一郎 / 講談社 (2009-12-01) ★★★★☆ 読了日：2010年1月20日 この本と即断即決経営を読むと、トリンプの会議のかなりの部分がわかるんじゃないか。ベンチャーとかにも良い感じがする。お勧め。
	早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 大久保 隆弘 / 日経BP社 (2003-11-04) 読了日：2010年1月22日
	法人税が分かれば、会社のお金のすべてが分かる 奥村佳史 / 光文社 (2009-11-17) ★★★☆☆ 読了日：2010年1月6日 税に関わる収益と益金の違いとか、 ファイナンスやっていても認識が違う事がいくつかあってなかなか良かった。 ただ、話としては株の相互持ち合い以外の解決策がなかったので、それ以外もいくつか、紹介してくれるとありがたかったなぁ。
	パーソナル・マーケティング 本田 直之 / ディスカヴァー・トゥエンティワン (2009-11-19) ★★★☆☆ 読了日：2010年1月11日
	カルチャーショック ハーバードvs東大─アメリカ奨学生のみた大学教育─ ベンジャミン・トバクマン / 大学教育出版 (2008-08-12) ★★☆☆☆ 読了日：2010年1月11日 感想が多くてファクトが少ない
	ウェブ営業力 御社の営業力が躍進する75の処方箋 株式会社パワーインタラクティブ 渥美 英紀 / 翔泳社 (2009-03-11) ★★★☆☆ 読了日：2010年1月11日

その多くは取材だったり、採用の問い合わせだったり、その中で、ちょうど３月末、2011年の新卒採用まっただ中、さらには日本のカレンダーで言うと2010年の新卒採用はもうさすがに終わっている、という状況です。

実はベンチャーを初めて見て思ったのは某R社のときに普通に営業をしていた「２年後の新卒を採用しに行きましょう」がどれだけ経営判断として難しいか、と言う事。

「優秀な人材は常に欲しい、ただし２年後が読めるほどの（低）ボラタイル（よくも悪くも変化率）な訳が無い」中、どういう意思決定が一番正しいのか、非常に迷う所です。

とはいえ、アジアの未来は明るいと想い、アジアを、育む。というミッションの為に来年度から出てくるであろうアジアへの学校設立や既存ビジネスの立ち上がり具合を勘案すると、「猫の手も借りたい」状態になるのも事実、、、

日本企業の国際競争力を上げるために必要なのは、古い体質や旧来型のビジネ スモデルにしばられた国際競争力のない企業の延命ではなく、新しい価値を生み出す新しい企業の誕生であり、そんな未開拓な分野にチャレンジする若くて優秀 な人材の有効な活用である。by　Life is beautiful

にもある様に、一国単位や産業単位で考えたとき、何よりも大事なのは優秀人材の確保。だと固く信じて疑わないので、

可能性を否定しない

為に当blog+twitterを見てくださっている方限定で、採用を受け付けたいと思います。

応募条件は大卒以上の新卒学生、日本語or英語＋母国の言葉ができればOKです。
といっても「自分は新卒としてがんばります」
という方であれば30歳までであれば年齢は問いません。もちろん国籍は問いません。

ビザのサポート含め積極的に外国人の優秀な方を採用したいと思っています。

「なんだかわからんがチャレンジしてみるか」と思ってくださる奇特な方は こちら から連絡をしてみてください。歓迎致します。

”完全にいいわけですが、twitterをやっているとblogを書かなくなる”

よく見る言葉ですが、本当にそう思います。
日々の小さなネタはほとんどその場で書いてしまうので、なかなかblogを書かなくなる。
自戒の念を込め、確かに。と思います。この手軽さを自分の思考のブラッシュアップに上手くつなげたい物です。

と、、言い訳はここまで。この１ヶ月ほどの中で衝撃的な会話があったので、ご報告。
　　
ちょうどこの時期、中国では大学の受験結果が出ます。
台湾も進路を真剣に考える時期。中華圏の来年度以降の進路決定の時期なのです。
当社の留学プラットフォーム（β） にも、日々問い合わせが増えている、という状況です。

そんな中、スタッフの一人から、さらには台湾にいるパートナーから
「受験予定だった学生から断りの連絡がはいりました」との事、詳しく聞いてみると

「日本には未来が無い、なぜそんな国に留学をするのか」
「アルバイトや就職、いまは日本ではできないと聞く、留学しても生活できないし、その後のキャリアも無い、
もう日本に留学に行くのは私たちに取って何のメリットも無いので親が反対をしていて、どうしても行けない」

という内容。絶句しました。「日本と言う国の立場がここ迄下がっているのか」と。

確かに昨年末の入管統計をみても25%ほど、留学周りの学生（主に日本語学校の入学者数）が減っている様ですので、
状況は急激に変わっている様ですが、ここ迄言われると・・・。

一方、実は某学校とともに取り組んでいる新しい学校学部の設立リサーチでは、いろいろ「こうやったら日本もまだまだ戦える」ポイントが見えてきていたりします。

今出来る目の前の学校とともに、少しでも「日本、ではなくXX学校に行きたい」という学校を増やす事を目標に一歩一歩進みたいと思う、そんな決意表明でした。