日曜日、16時過ぎの飛行機で成田を発つ。今回は１週間の香港出張。
移動時間がもったいない（体にもダメージは大きい）＋アスノバは小さいけれど世界どこでもPCとネットがあればほぼ東京にいるのと同じ仕事ができるので＋今後どんどん海外で一人、もしくは少数で学校の立ち上げが増えてくるであろうと言う事を見越して基本的に出張は１週間をベースにしている。（もちろん２泊３日などもあるけれど）

今回はいくつかの現地スクールとの提携交渉と今後のアスノバを創る上で非常に大事ないくつかのセットアップの為に訪香。＋広州へ日帰り。ここで決まるかどうかは大きいので、結構気合いを入れて、行きの飛行機に乗った。途中搭乗してから離陸まで１時間以上かかり、結局ホテルについたのは24時を回った所、そこからたまっていたメールを処理して一日目は就寝。

翌朝まずはいつもの通り携帯のトップアップをして、ネット環境を確保する。
日本側とはSkypeでやり取りをすればほとんどいつもと変わらない状況だ。ここが中国大陸との違いか。ネット環境さえよければ全く問題ないと感じる。社内のMTGをいくつかした所で外出、これから始まる投資家や提携先との資料を創り、明日の提携交渉のストーリーを練って、現在動いている東京での案件のMTGをしたあと、深夜から上海・東京・香港で電話会議。上海での新規学校設立に向けて、日本側の体制を固める。良い出会いと、期待と不安、これを毎回体験するのはなかなかスリリングで楽しい。と言う事でこの日もまた２４時を回って１日目終了。

２日目、香港某分野の最大スクールと提携交渉。まずは日本からショートタームで講座型授業、さらに日本に来てもらっての授業、という２本立ての企画を募集する事で合意、ここからはマーケチームの出番だ、広報物を創らなくては。香港の交渉は非常に面白くて、かなりの割合「どの程度の価格にするか」と言う所を相手がついてくる、ただし、「じゃあこういうグラフにあるように利益配分にしませんか？」とこちらから提案すると「？？？？？」となる。どうやらやはり暗算や数値の把握は苦手らしい

結果として予定していたサインは滞り無く終わりそう＋今後の展開もいくつかの分野ででてきた、と言う所で着地。これをやっているのは当社に入ってまだ数ヶ月の香港人。
若い力は恐ろしい＆非常に頼もしい。Great JOB!!だ。その後、経営会議→仲の酔いいつも通訳を引き受けてくれている方々とご飯。23時頃お別れをして、明日に迫った今回の個人的な山場への準備をする。明日は朝少し時間がありそうだ。

アスノバは６月決算、すでに2ヶ月くらい前から社内では「ドラゴンボール」という言葉が出てくるほど、第４期はいろんな所にいろんな人が行く事が分かっていたので、その前にみんなで「おっしゃー！！やったるで！！！」って言う状況を創りたかったので初めてのちゃんとしたオフサイトを企画。

2日間、深夜迄議論をして、「おっしゃ！」ってなった後、東京から1時間半とは思えないほどの南国感満載な島でリフレッシュ。さて、今年、一番はじめの名刺から書いてあった「2011年中の学校設立」やりますよ！！！

来年、もっと素敵なオフサイトをやるんだ！という意思表明とともに。

金曜日、パートナーとともに、中国での１校目の名前を決めるMTGがあるので、
その前に候補だし。なかなか日本語と英語と中国語を考えつつ「これだ」
っていうのを探すのは難しいけれど、こういう何かを決めるって言うときに
文化の違いが出てきて面白い。

さて、良い名前、できるかな？明日、決定。

今迄、多分一度も外国の方からの提案をI won’t do like that way. という様に、
断った事は無かった（出来たかどうかは別問題です、、、） のだが、今日初めて、
かなり意識をして、決めて”断った”。内容としては今迄だったら「それも有りだね！」

と言っていたかもしれない日本と或る国をつなぐプラクティカルなプロジェクト

いま、チームの半分くらいのリソースは新規の学校・講座づくりに当てられている、その状況で、
”断つ”意思表示ができたのは、やるべき、やりたいフィールドがだいぶ見えてきたからで
すごくポジティブ。（提案自体は非常に面白い物＋やりたいと言ってきたのは弊社スタッフ、まじめな、信頼の於ける人だったので、純粋に自社がやるべきかどうかの判断としてのSTOPだった訳です。）

GW中に無理をいってパートナーを集めて、話をしていた成果でもあるのでしょう。
Bestの敵はBetter　と心に刻んで、決断をして行きます。

明日は上海からスタッフが一人戻り、久々フルメンバーのアスノバです。
もう5月だ！決断を沢山して、その決断に後悔の無い様、ベストを尽くし邁進します！！

※Photo by juanignaciosl

List of 2011 Young Global Leaders Honoureesが発表になりました。

Greeの田中さんはじめ、日本からは９名、ヤングリーダーが参加する様です。
となると、どうしても他の国の参加者が気になってしまい、色々見て行くと、
今、其の国で注目の若手経営者や議員などが見えて面白いです。

田中さんの発言も、もちろん気になりますが、
シンガポールからはDisabilityの教育を専業にしている Areena Loo氏が参加予定だったり、2009年にできたばかりのAbout IQ2 Asia からDirectorsが参加したり、と
どんな議論がされていくのか、非常に興味があります。

このList、其の国では田中さんのような注目をされている人たちが大勢
載っている、と言う事で、ちゃんと調べないと出てこない、
其の国の現在成功している方々・組織がわかる、という側面も持っています。
一つ一つを調べて行くと、驚くほど面白い。「おお、こんなところあったんだ！」
となる事、多いと思います。しかもそれが全部、レベル高い。

知っていた組織・団体もあれば、このリストを見て始めてググってみる団体も多く、
非常にいい情報ソースだったりします。 World Wideのリーダーが集まる会議だからこそ、その顔ぶれの逆引きで「今、国で話題になっている事」がわかる、ちょっと便利なListの使い方でした。

最近、社のグランドデザインを書く事に時間を使っています。
そんな事を考えていると、昔は思わなかったERPって大事だなぁ、とか
（ツールやガジェットが好きなのも多分に関係していますが）ついついそんな話に
なりがちです。

そんな中でここ1ヶ月、というか多分アスノバを始めて海外の仕事が多くなってから非常に多く壁にぶち当たっているのが、inCHINArnet（勝手に創った造語です。）
とにかくいろんなサービスが中国では使えないのです。使えたとしても遅い。インターネットとは名ばかりで、別物だと思った方が良さそう、という位。

ご存知の通り、FacebookもTwitterもない、DropBoxも使えない、GoogleDocsも、、、
と言う所で情報共有はほぼMicrosoft一色 or 自前で立ち上げるしか無い。
とはいえ、MicrosoftのWebサービスはあまり使えるクオリティの物がない・・・

と言う事で、結構阻まれています。いろんな所が。最近ようやく、いくつかのサービスを組み合わせたり、オープンソースで使えそうな基幹系システムがあるのでそれを自社で改造して運用し始めたり、と対策の方向性が見えてきましたが、いやー時間がかかりました。

もちろん、中国だけでなくベトナムやインドネシアなど、有望そうなASEAN諸国は大なり小なり、そういった規制は有りますが、それぞれクリアーしてしっかりした足腰をシステムや情報共有、戦略プラットフォームのグランドデザインとして描いている組織は強いと思って時間をかけています。

ドメスティックなビジネスでは気にしない、ちょっとしたTipsの集大成、こんな所が数年かけてがんばって行くと明らかに競合優位制になる、そんな事を思いながら。
大企業以外のクロスボーダーな組織改善システムやネットの使い方、皆様はどうやっているんだろう？ようやく目処が立ったので、一度情報交換、したい物です。希望者は是非、コンタクトくださいませ。

新オフィスになって始めた勉強会。AsunoBA (明日の為の”場”でASUNOBA）
予想以上に大きく写るプロジェクターの映像と、広くなって多くなったメンバーがそれぞれ学んでくれる良い”場”になりました 。総勢9名、明日から使える、小さな気づきを沢山与える。小さな試みですが確実にスキルアップ・スタンスアップにつながる1-1.5時間の勉強会です。

外部講師を呼んだり、外資証券やリクルート、大手証券、コンサルの「現場で使える知識・スキル」を学ぶセッションをやったり、面白くなりそうです。メンバーはもちろん個々人のスキルアップにつながりますし、アスノバとしてもメンバーのレベルアップ ＝会社の戦力アップなので、積極的に投資をして行きます！

p.s.サプライズになるほどプロジェクターの映り（今回オフィスは壁が白でまるでスクリーンなので）が良かったので、 月に一回ほど、Movie+Drinkを出す、AsunoBARも開催しようかな。

「採用するとき、ポーカーとか麻雀したいね」ある大先輩＆大成功しているファンドマネージャーと話をしていた時に出てきた言葉、最近新興国アジアで学校を真剣に設立しようと動いていて、頭によぎります。

「日本には1円玉が、新興国には札束がマーケットに落ちてるんだよ、有田」と伝えられて、概念以外全く解らない会話をしながら、

「こんなセンスをどうやって身につけて行くんだろう」と毎度思っていたのですが、（その方は実はファンダメンタルズもめちゃめちゃ強かったり、クオンツトレーダーとカジノギャンブルの数値について”も”討論してたりするのですが・・・）月日が流れ、この分野で戦う事が必要になってきたなぁ、と産みの苦しみと楽しみを味わっていたりします。

というのも、各国・地域を回って得てきた「おお、日本以上に初期の掛け金はでかいんだ。」といｚ感覚が、

「そりゃ、成長余力の大きな市場・企業＝高PER(株価の指標で一株あたりの利益の何倍・何年分が株価かを示すもの。高ければ高いほど、成長余力を市場が認めているとされる）だよな」という事を今更ながら認識したのです。

イニシャルの投資が大きいのであれば、「どこに張るのが正解か」「どうリスクをマネージメントするか」をしっかりしないとあっという間につぶれますし、少なくとも良いチーム・プロジェクトは運営できません。と言う事で、アジア経営の大前提は

・ イニシャルコストが高く、PERが高い市場だと言う事を認識する。
・投資余力とリスクマネージメント力勝負だと言う事も同時に認識する。

という２つが大事なんだろう、と学びながら、一つ一つ、学校設立迄のブロックを積み上げています。

今回、ご応募→面談→決定という流れになるとおもいますが、応募して頂いた方の中で下記の条件に当てはまる人を独断と偏見で決定させて頂きます。
　　
1.完全思いつき＋無料ですので、細かい事を気にしない方。
2.「この人たちと一緒にいたい」と思えるお金ではない何かを持ってる方。（ここは各人PRをお願いします。メールでやり取りをさせてください。）
3.弊社の人員拡大など都合で退去をお願いする事に同意して頂ける方。
4.応募の際、Twitterで今回のキャンペーンに応募した事をRTしていただける方。（なるべくたくさんの方と出会いたいので、いい感じで回りに広めてください。）
5.最後に、今回は学生縛りなので今年４月以降、学校に所属している予定の方（種別は問いません。小学校でも、大学院でも）
　　
応募はTwitterでのみ受付で、@sdkazu をフォローした後、＠メッセージで
「学生限定無料シェアオフィス＠三田、応募します！　http://bit.ly/h0GsZS #shareoffice」
とつぶやいてください。こちらからFollowしますので、その後DMでやり取りをしましょう。 ハッシュタグは#shareoffice　でお願いします。（ここまで清水さんのこちらの記事とSowの募集記事を参考にしています。純粋IT系ではないのでgivemacよりgiveofficeをしてみました。）
　　
以上！！　ご応募御待ちしております！