新オフィスになって始めた勉強会。AsunoBA (明日の為の”場”でASUNOBA）
予想以上に大きく写るプロジェクターの映像と、広くなって多くなったメンバーがそれぞれ学んでくれる良い”場”になりました 。総勢9名、明日から使える、小さな気づきを沢山与える。小さな試みですが確実にスキルアップ・スタンスアップにつながる1-1.5時間の勉強会です。
外部講師を呼んだり、外資証券やリクルート、大手証券、コンサルの「現場で使える知識・スキル」を学ぶセッションをやったり、面白くなりそうです。メンバーはもちろん個々人のスキルアップにつながりますし、アスノバとしてもメンバーのレベルアップ ＝会社の戦力アップなので、積極的に投資をして行きます！
p.s.サプライズになるほどプロジェクターの映り（今回オフィスは壁が白でまるでスクリーンなので）が良かったので、 月に一回ほど、Movie+Drinkを出す、AsunoBARも開催しようかな。
「採用するとき、ポーカーとか麻雀したいね」ある大先輩＆大成功しているファンドマネージャーと話をしていた時に出てきた言葉、最近新興国アジアで学校を真剣に設立しようと動いていて、頭によぎります。
「日本には1円玉が、新興国には札束がマーケットに落ちてるんだよ、有田」と伝えられて、概念以外全く解らない会話をしながら、
「こんなセンスをどうやって身につけて行くんだろう」と毎度思っていたのですが、（その方は実はファンダメンタルズもめちゃめちゃ強かったり、クオンツトレーダーとカジノギャンブルの数値について”も”討論してたりするのですが・・・）月日が流れ、この分野で戦う事が必要になってきたなぁ、と産みの苦しみと楽しみを味わっていたりします。
というのも、各国・地域を回って得てきた「おお、日本以上に初期の掛け金はでかいんだ。」といｚ感覚が、
「そりゃ、成長余力の大きな市場・企業＝高PER(株価の指標で一株あたりの利益の何倍・何年分が株価かを示すもの。高ければ高いほど、成長余力を市場が認めているとされる）だよな」という事を今更ながら認識したのです。
イニシャルの投資が大きいのであれば、「どこに張るのが正解か」「どうリスクをマネージメントするか」をしっかりしないとあっという間につぶれますし、少なくとも良いチーム・プロジェクトは運営できません。と言う事で、アジア経営の大前提は
・ イニシャルコストが高く、PERが高い市場だと言う事を認識する。
・投資余力とリスクマネージメント力勝負だと言う事も同時に認識する。
という２つが大事なんだろう、と学びながら、一つ一つ、学校設立迄のブロックを積み上げています。
新年早々、とてもいい物件と出会いまして、オフィス移転を決めました！
それなりにスペースが（今の所）空く予定なので、学生限定、無料シェアオフィススペースを募集したいと思っています。
アジアNo.1の教育業を創りたい！と思っているチームなので、少しでも元気な起業家や、元気な学生達と常にふれあっていたいと思っていて自分たちができる遠い未来へ投資を少しだけ、しようと思っています。
と言う事で、学生限定で田町駅徒歩５分のオフィス、無料で貸します。アスノバのオフィス内、机と電源とネット、自由に使ってください。面白い学生とのいい出会いを期待して。限定２席、募集します。（フリーアドレスです。）起業準備や、インカレの団体や、作品を創ったりする基地として、使ってください。起業準備をしている方々には、マッキンゼーやゴールドマン、リクルート出身者のコーチングもある、かもです。詳しい条件は下記
・住所は〒108-0014 東京都港区芝5-10-5 入山ビル3F
・慶応大学の東門前、築年数は古いですが、中は元々フォトスタジオだったので、かなりおしゃれな感じになっています。内装も建築家集団が創ってくださいます。
・JR山手線/都営浅草線/都営三田線田町駅から徒歩5分ほどです。
・机はフリーアドレスです。机の広さは60*120cmの予定です。（2/4から徐々に出来上がります。）
・トイレや電気、インターネットは完備（あまりに利用が多い場合は別途料金をお支払いただくかもしれません）
・おやつの差し入れ等がたまに気まぐれでございます。一緒に食べましょう。
・利用料は無料です。学生の皆さんの未来に投資をします。出世払いで何らか返してください（笑
・注意：鍵は渡せないので、オフィスに誰かアスノバのスタッフが居るときのみ、（といっても朝９時から、終電迄はほぼ毎日おります。土日は不定期。）利用して頂けます。
今回、ご応募→面談→決定という流れになるとおもいますが、応募して頂いた方の中で下記の条件に当てはまる人を独断と偏見で決定させて頂きます。
1.完全思いつき＋無料ですので、細かい事を気にしない方。
2.「この人たちと一緒にいたい」と思えるお金ではない何かを持ってる方。（ここは各人PRをお願いします。メールでやり取りをさせてください。）
3.弊社の人員拡大など都合で退去をお願いする事に同意して頂ける方。
4.応募の際、Twitterで今回のキャンペーンに応募した事をRTしていただける方。（なるべくたくさんの方と出会いたいので、いい感じで回りに広めてください。）
5.最後に、今回は学生縛りなので今年４月以降、学校に所属している予定の方（種別は問いません。小学校でも、大学院でも）
応募はTwitterでのみ受付で、@sdkazu をフォローした後、＠メッセージで
「学生限定無料シェアオフィス＠三田、応募します！ http://bit.ly/h0GsZS #shareoffice」
とつぶやいてください。こちらからFollowしますので、その後DMでやり取りをしましょう。 ハッシュタグは#shareoffice でお願いします。（ここまで清水さんのこちらの記事とSowの募集記事を参考にしています。純粋IT系ではないのでgivemacよりgiveofficeをしてみました。）
以上！！ ご応募御待ちしております！
今日はフォトログ。正確には階段の上ですが。初詣、ここ3年、毎年同じ日に行っています。今年はこんな長蛇の列。縁起のいい神社には人が集まる、と言う事ですね。
メンバー全員で、出世の階段を上って、お参りをしてきました。今年一年、
全員が「出世したー」と思える活躍をして行きたい物です。アスノバは今日から仕事始め、さて、新年、やりますよー！！！
ここ数日、色々引き合いをいただき、クリスマスシーズン含め
ほぼ日本にいれない12月が決まった。
ありがたい事に、学校関連、採用関連、ともに海外系の案件で
お声掛けをいただく事が多くなっているのと、自社で始めている
学校系事業も、「どう儲けるか」 「リィウハン 」は一旦置いておいて、
沢山の案件があり、「さて、どこからどうやって手をつけよう」と
思案する状態だ。ただ、副作用も出始めていてほとんど事務作業ができず、、、
という状態が続いている。
「リソース不足じゃなくて、戦力不足です」
最近フルタイムメンバーの過半数が海外を飛び回っている中で、
経営会議で出た某スタッフの言葉。その通りかもしれない。
案件数やToDoの増加数に自分も含めたスタッフの成長スピードが
追いつかない。じゃあ即戦力をとればいい、、、という解決策は、
いかにも短絡的だし、企業分化やレベルが育って行かない。
何より、教育業を志向している会社で成長スピードが、っていうのは
根本的に解決しないとなぁ、と思うだけではなく、解決する。と決めて
重点的に取り組む分野な気がする。
とはいえ、今の課題はわかりやすく、人数もそうだが、海外で働くアウトプット量が
まだまだHomeの日本と差がある事。行く先々でのHomeとHomepositionを持つ事が、
最優先課題っぽい。全然違いますね、効率が。
まあ、むしろ課題がしっかり見えている事の方が幸せだと思ったりするのですが
出力が足りないなら、出力を上げる。それでも足りなければ補充する。
常に課題は何なのか、そしてそれをどうやったら解決できるのか、極論で、
シンプルに、とらえて、解決策を実行する。その時にHow:がんばる、”以外”を探す。
うん、それだけだね。
さて、あと３週間、がんばります。
※アスノバは年末業務27日迄、年始は1/4から業務を開始致します。
メイン事業の学校設立事業、来年の設立に向けて、先月末から久々このため「だけ」に出張。現地に実際にでていって、校長先生や国際交流関係責任者、地域の業界・協会の方々と会う事で得られる事の大きさに改めて「現場は宝だ」と思ったりします。
（連絡とりづらくご不便かけている皆様方、申し訳有りません。）
「上海ってこんなに大きかったんだ（途方も無い移動時間だったり）」
「復旦大学の語源ってここか！！（某大学を復興する、という意味が込められている）」
「最近の高校や中学の学生はこういう事を考えているんだ」
「え？幼稚園とか小学校の塾の学費って・・・」
など、沢山の発見が有りました。（写真は広州の某職業高校。コートはバスケットコートが４面＋トラック。ここの学生は就職開始わずか３時間で就職先が決まるようです。なんと脅威の97%）
交渉も優秀なスタッフのおかげで僕はほとんど「いるだけ」状態。
用意の手順と考えかたの道筋を鍛えれば、あと数回で独り立ちできそうです。
入社してすぐですが、成長とポテンシャル、本当に高い。これからが楽しみです。
やっと出張も折り返し、あとはこの週末に今迄の事を一回まとめようと思っているのですが、”やりたい！”とおっしゃって頂いている事や、相手方のメリットがわかりやすく出る所、政府系のお金が流れている所等、攻めどころをどこに絞るか、といううれしいToDoが増えそうです。
題名は実はこの旅で一番びっくり＋危機感を覚えた言葉。
「日韓」でリィウハン（LiuHan)です。
何かというと、中国の方々は日本と韓国を一緒に見ている。っていう事です。
まあ、ほとんど同じようなレベルだよね。と。
というのも、例えば僕たちがいる教育×アジア×日本発、という分野、実はいくつか日本が強い分野で、韓国勢が非常に大きな力を持っています。それも「日本から持ってました」などのふれこみで。
コンテンツ：日本製＋マーケティング（特にドラマを中心とした）：韓国製
→収益は韓国企業
という図式を結構見る事ができます。日本産だけど韓国発。
商慣行の違い等色々あるのですが、一様に言われるのは、
「日本と交渉してもらちがあかない。」
「韓国企業は早くて中国でちゃんとビジネスをする」
という事で、日本の物を韓国企業が「売っている」状態＝リィウハン
という現状です。教育業界の皆様、コンテンツ業界の皆様、あまり国内ばかり見ていると、あっという間にJapan Passing されますよ。自社への自戒も混めて、危機感共有。
さて、徐々に戦う土俵と相手が見えてきた。楽しみだ。
今日は今月から始めた勉強会。最近”事業視点で物事を進めてほしい”という要望をすごく多く出しているので、その事業視点が学べるような内容をまとめて発表。
2週間に一度位、こういう勉強会があってもいいなぁ、と個人的には思ったので、どんどん続けていきます。こういうのも会社の資産になるなぁ。
最後はアスノバがどういう事をやって行くべきなのか、教育事業の意義・目的・大義名分って？という話を真剣に議論（という意味では狙い通り、一番トッププレイヤーから話ができた）
そのなかで出てきたのが冒頭の言葉。という言葉。
大好きなGuy Kawasakiさん が言っていたMAKE MEANINGがなぜ儲かるか、の強力なロジックだと思うので、ご紹介。
こんなことを漠然と考えるに至りました。整理すると↓
Profitの大きさは（X）社会Benefit（Y)に比例する。社会Benefit（Y）の大きさは志（Z）に比例する。
これが正しいとすると
X=Y,Y=Z →X=Z が成り立ちますよね。
教育は換金効率が悪い、というイメージがあります。
事実株式会社立の大学もいくつも潰れている。経営のプロを標榜する方々の学校ですら・・・
そういう業界だからこそ、かつ誰もが「世の中に対しての良い影響」という事”だけ”は認識出来る業界だからこそ、
プロフィットの大きさ＝志の大きさ。こういう事を大真面目に実践しながら、アジアに良い教育を届けたいなぁ、と志を新たにしました。
明日は祝日、この考えを少し深めてみます。いい出会いもありそうなので、その方とも話せたらいい、かな？
みなさまもよい祝日を！