いつも頼りにしているご意見番の方と、全く違う見解で、久々に「おお、違った」
とびっくりするほどの認識の違いにあたった。まだ自分でもうまく消化できていないのだが、「リアルな手触り」「何から発想をするか」が大きく違うんだろう。そしてその思考の差が後々大きな差になるんじゃないか？という
直感がよぎった。

課題・コンセプトからしっかりと把握をして、きれいなプレではなく、
なるべく本質をかっこわるくても良いからシンプルにつく。
いつも心がけているがまだまだできてないな、思考のレベルが低いな、と反省。

感覚、というのが難しい事実を認識できただけでもよいとしよう。
そして、もっとリアルな「手触り感」を大事にしていこう。
コンセプトだけで勝負ができるほど、世の中は甘くない。

商品が同じでも勝つ企業、負ける企業が有る様に、勝負の差は常にリアルと顧客接点に有る。
リクルートで教わった大事なことの一つ。

余談：自分が学生の頃のインターンは、インターンの走り、という事もあり、
大企業がすごく手厚く研修の様にやっている所と、ベンチャーの「労働力」を期待してのインターンと、どちらかに偏っていた気がする。

その傾向が今も続いているかは定かではないが、当時インターンマニア
（結果大小合わせて6社）の僕としては「普通」だったことが、自分でやってみるといかに難しいか、を痛感する。ベンチャーのインターンは得てして「がんばれ。以上。」になりがち、だとすると結果を出すのはすごく難しく、結果として良いサイクルがうまれない気がしているので、現在絶賛（？）手厚いフォローとともに、「そこにいると成長できる場」としてアスノバインターンをトライ＆エラー中。

そのおかげか、現在の留学生インターンの子達は非常に優秀、かつ成長が見え始めた。
このまま良い成果がでてきますように。

中国で何かビジネス、もしくは情報提供を”WEB”でやろうとすると、

かなりいろんな障害にぶつかります。

代表的なところで言うと

ICP申請（ググるとすぐに出てきます。）

言語（まあ、ここは解決できないのであればやめた方が良いですね・・・）

サーバー設置

だと思います。その中であっとう的に情報が少ないのはサーバー設置。

もちろん、中国NO.1のホスティング会社はすぐに出てきますし、

クララさん のように海外に強いです、という会社もありますが、最低料金が結構高い。

月額数千円で始めたいなぁ、と思う様なスタートアップ、初期のサービスには敷居・ハードルが高かったりします。

ちなみにこのblog含めてasunova.comは某サーバーに置いているのですが、そこは中国からのアクセスがかなりいまいち、結構な確率でアクセスエラーが起こる、という状況で「国内サーバーは使えないか・・・」と思っていましたが、ICPは取るの＋メンテナンスが面倒くさそう。だったり、なるべくサーバーは一つにしたいなぁ、だったり、（そして何より、思った以上に中国のホスティングは高いです。50MB、2500円/月、みたいな価格感、容量の少なさにびっくりしました・・・）どれもやりたいことができない・・・という状況に。

さらに調べると、特にSEO対策や全世界からのアクセスを考えたときにはここが良い、など本当に様々な情報が出てきて「正直決められん」状態。

で、こういう時は先達の知恵を御借りしなくては、、、と思い、

東大の留学生や、某中国系企業の先輩方、そして日本で中国ビジネスをやっている方々に聞くと・・・

意外や意外、「さくらが良いよ」との事。

さくらインターネットのサービスは中国からのアクセスも比較的（ストレス無い程度）に良く、

上海・北京レベルであれば（私たちもチェックしましたが）問題ない程度のアクセス状況、

一部地方都市のアクセスで「ちょっと遅いかも」という様な反応が返ってきましたが、

概ね良好、かつ何よりドメインごとの認証や、豊富な容量を安価で使え、最悪データセンターに物理的に行ける、など条件が揃っており、意外な（失礼）ほど「普通に」使えました。

これから増えてくるであろう日本企業の「全世界対応WEB」の一つの解として、サーバー選定、覚えておいて損は無いかもです。

（もちろんSEO対策やICPリスクなど、完全な状況ではない事をご理解の上、実際のサービスinをしてくださいませ。）

ps因に、全部のセットアップが終わってからこんなサイト を見つけましたが、もうちょっと早ければ・・・。

いつだったか大学生活の事をそんな風に表現された事がある気がする。

なんでこんな事をいい始めたかというと、とうろくしてあるメルマガに書いてあった

ある一文。

日本の学校教育のあり方は、自分のやりたい仕事を追求するための技能を育てるシステムになっていない。学生時代の自由な時間と引き換えに、社会にでたら企業に自分の将来を握られる社会構造になっている

未来の自分の自由を獲得する事にフォーカスをする。
いまやらなくてはいけない事はこれだなぁ、と思った一日。

うんうん。

wordpressをアップデートしてから、いろんな所で言われている、

「管理画面のCSSがいまいち」状況に陥りまして・・・。

いまいち更新頻度が上がっておりませぬ・・・。

人間使い勝手がいいもののツカイデは思いのほか大きいんだ、ってことを実感。

この２週間、とにかくPRに明け暮れた毎日でした。

やっとの事で少し落ち着いたので、PRからの気付きを・・・。

効果と効率、同じ様な言葉だけど、全然違う。

効果を追うときに（度を超えた）効率を追うとかえって効果があがらないし、

一方効率性を求めている時は徹底的に効率を求めなくてはいけない。

何の事を言っているかというと、例えばPRの時、

プランニングという「効果」を求める、コピーを書く、それをチェックする、

ってのは最大限「効果軸」で見るしか無い。この時ばかりは「効果的な文章を効率的に書かせて・・・」みたいな事を言っても、ほとんど無駄。ストレスばかりがかかる。

依頼の仕方もある程度ざっくり、相手を信じるしか無い。

一方、プランニングが終わって、DO!のフェーズに入った時は効果は担保「されている」前提で、

ひたすら効率性を追う、こうしないとPlan と　Do　の間を行ったり来たりしている間のコストが馬鹿にならない。

何よりのマイナスは、実際に現場で手を動かしている「人」が意図を汲み取れない。

「早くやれっていっても、これってクリエイティブな事だし・・・」ってなりますよね？

効果性（こんな言葉はあるのか？）と効率性、この二つの同時追求”だけ”はしてはいけない

そんな事を強く感じたこの１週間でした。

さて、今週も１週間、がんばろー！！！

<>BR

いやいや、仕事の進みが遅いと思ったよ。パラレルの具合がひどい。

完全に僕がボトルネックですね。

という事でGWまっただ中の昼間にパートナーの一人と話をしていて学んだ事

「レバレッジ」

仕事にレバレッジをかけるってどういう事か、

別にレバレッジほにゃららみたいな本の受け売り（あれ、使う用途は間違っていると思うけど）

ではなく、要は「プロダクト化」できるか、な気がしている。

某社とのプロジェクトでも、最終サービスを、プロダクト化するか、

それともサービス化（コンサルメニュー化）するか、という議論が盛んに行われていたのですが、

（そしてそのとき初めて「おお、そういう観点あるね」と気付いたのですが）

プロダクトの場合、創る事、企画製造フェーズに対する負荷は高いが、その後販売フェーズになると

ドライブがかかり、負荷が付加に転嫁する。

最初の投資、固定で投入しなくてはいけない物がFIXされている物の、

それ以後のリターン（＝売り上げ・利益）は幾何学的に増えていく、っていうモデル。

一方サービスモデルは極論人がいれば成り立つ。でも、そこから先は労働集約産業。

製造フェーズは楽だが、そのあと販売フェーズになっても納品がネックでリターンが大きくはならない。

ええ、当たり前なのですが、これを個人レベルで当てはめると、

一つ一つの作業をテンプレート化、コピペができる状態まで一つ一つのドキュメンテーション、

メール等々を考えていかなくてはスピードが上がらん。

という事でGW最終週末の午後はそんなレバレッジのかかるテンプレート作りをしこしこやっておりました。

消えたら困るので、全文引用from yahoo ニュース。

海外の日本ファンを登録＝訪日客増へ200万人目標−観光庁
5月7日6時6分配信 時事通信

観光庁は2009年度、海外の日本ファンのデータベース構築に乗り出す。専用のウェブサイトを通じて航空券などの景品が当たるアンケートを実施し、日本に関心を持つ外国人を登録する。登録者には観光情報をメールで配信する一方、「行きたい場所」など、アンケート結果を活用して訪日観光客の掘り起こしにつなげる。

日本を訪れる外国人旅行者は、世界的な経済危機が影響し、1、2月は前年同期比30％減となった。データベース構築に当たり、米、英、中、韓、タイなど 12カ国・地域を重点市場に指定。現地の新聞・雑誌にそれぞれの言語で広告を出し、専用サイトを宣伝する。同庁は200万人以上の登録を目指している。

回答者とアンケート結果はデータベース化し、希望に応じた観光案内の提供などを通じて双方向の関係を築く。これにより、将来繰り返し日本を訪れるリピーターになりそうなファンを囲い込む。　”

ほうほう、、、ってこれってすげーお金かかりますよね？？？

２００万人を仮に、CPC:100円、CVR1%で換算すると、、、。

２００万人の登録者の為に、2億PVが必要で、

かつCPC100円だとすると200億。仮に1/5が来てくれたとして、日本への訪問にかかる獲得コストは５万円/人。（あくまでCPCのみ換算。コンサルや代理ビジネス系の手間賃は含まれず。）
これって一人10万円/回の旅行中消費だとして、ペイするのか？言っていることとしては「５万円御支払いして、外国人に来ていただきます」というキャンペーンと大差ない。だったら素直に、予算分だけ「一人５万円、旅行代金割引キャンペーン」を現地旅行会社・代理店に「広告費０でやってくれ」って言った方が少なくとも効果は上がるよなぁ。
原価もかかるでしょうに。完全に日本全土で見たら「マイナス」な感じがします。

しかも、他の業者との連携は、、、（DBの共有）普通に考えるとないよな。

てことは、どっかに丸投げして、、、。って感じだよね・・・。

しかも、無駄に関連ワードでCPCがあがるので、

最終的に儲かるのは現地媒体屋＋GoogleとYahooこれって、どうなんだ？？

前のエントリーの海外「と」か「に」か仕事をしなくては、

という所からすると「拍手」って思うのですが、

その手法が「広告を買って」っていうめちゃめちゃ古典的な所と、

絶対にメディア＋代理業とコンサルにすごくお金を使う事を考えると、

、、、突っ込みどころ満載な気がしませんか？？

こういうの、本当は「インバウンドで食っていく」って決めているベンチャーや、

それがうまく行かないと本当に倒産してしまう、事業にかけている会社と一緒に、

もしくは連合で、やったらいいと思うのだけど。

しかも、成功報酬で。

○○人、登録＝○○円、もしくはその分税金減額。

そんな感じでやれば、入札の手間も、公平性も、全部担保されるのに。

始まって一年未満のASUNOVAでも、今の時点でMAX2000人くらいは登録者を連れて来れます。

、、、で、そのかかった（かかる）費用って、数百万円。彼、彼女たちはほぼ間違いなく日本に来たい・興味がある人々。

勝手なCPC計算ベース（まあ、１００円もしないよ、って言われるかもしれませんが、逆にDB登録時、政府がやる事なんで、間違いなく「これも、あれも、入力してくださいモデルでしょ？」CVRは1%切る可能性、大だと思います。）で考えたら、1/10-1/100。

逆に考えるとCPAで１万円なんて言う単価設定では生き残れないのです、小さな所は。

リスクが高すぎて。千円単位だって結構勇気がいる。

わかっているのかなぁ。。。

まあ、よくある某○○構想の「数十億突っ込んで、数百人ターゲットの外国人が増えた、、、」

という所の二の舞にならないことを祈ります・・・。

てか、うーん・・・。そんなにお金余ってるなら僕にください（笑

ずっとやりたいと思っていたんだけど、なかなかできていなかったので、

思い切って一日、やってみました。

、、、で改めて気づいたこと、

Scansnap付属のCardMinder(MAC版）こりゃ便利だ。

OCRの精度はWinで使っている某名刺管理ソフトといい勝負、

でも、ファイルの容量が違う。

某ソフトは気づくとxxGB、、、さすがに共有できないって、、、っていう大きさ、対してCardMinderは。。。↓

７０MBですよ、MB

僕の名刺の一部とはいえ、それでも１０００枚弱あります。

これなら手持ちの名刺を全部、共有サービス（Dropboxとか）に突っ込んでも大して容量を圧迫しなそう。

すげーな、ScanSnap+Cardminder