200万人って、、、。

えっと、突っ込みどころ満載の記事を見つけました。

消えたら困るので、全文引用from yahoo ニュース。

海外の日本ファンを登録=訪日客増へ200万人目標−観光庁
5月7日6時6分配信 時事通信

観光庁は2009年度、海外の日本ファンのデータベース構築に乗り出す。専用のウェブサイトを通じて航空券などの景品が当たるアンケートを実施し、日本に関心を持つ外国人を登録する。登録者には観光情報をメールで配信する一方、「行きたい場所」など、アンケート結果を活用して訪日観光客の掘り起こしにつなげる。

日本を訪れる外国人旅行者は、世界的な経済危機が影響し、1、2月は前年同期比30%減となった。データベース構築に当たり、米、英、中、韓、タイなど 12カ国・地域を重点市場に指定。現地の新聞・雑誌にそれぞれの言語で広告を出し、専用サイトを宣伝する。同庁は200万人以上の登録を目指している。

回答者とアンケート結果はデータベース化し、希望に応じた観光案内の提供などを通じて双方向の関係を築く。これにより、将来繰り返し日本を訪れるリピーターになりそうなファンを囲い込む。 ”

ほうほう、、、ってこれってすげーお金かかりますよね???

200万人を仮に、CPC:100円、CVR1%で換算すると、、、。

200万人の登録者の為に、2億PVが必要で、

かつCPC100円だとすると200億。仮に1/5が来てくれたとして、日本への訪問にかかる獲得コストは5万円/人。(あくまでCPCのみ換算。コンサルや代理ビジネス系の手間賃は含まれず。)
これって一人10万円/回の旅行中消費だとして、ペイするのか?言っていることとしては「5万円御支払いして、外国人に来ていただきます」というキャンペーンと大差ない。だったら素直に、予算分だけ「一人5万円、旅行代金割引キャンペーン」を現地旅行会社・代理店に「広告費0でやってくれ」って言った方が少なくとも効果は上がるよなぁ。
原価もかかるでしょうに。完全に日本全土で見たら「マイナス」な感じがします。

しかも、他の業者との連携は、、、(DBの共有)普通に考えるとないよな。

てことは、どっかに丸投げして、、、。って感じだよね・・・。

しかも、無駄に関連ワードでCPCがあがるので、

最終的に儲かるのは現地媒体屋+GoogleとYahooこれって、どうなんだ??

前のエントリーの海外「と」か「に」か仕事をしなくては、

という所からすると「拍手」って思うのですが、

その手法が「広告を買って」っていうめちゃめちゃ古典的な所と、

絶対にメディア+代理業とコンサルにすごくお金を使う事を考えると、

、、、突っ込みどころ満載な気がしませんか??

こういうの、本当は「インバウンドで食っていく」って決めているベンチャーや、

それがうまく行かないと本当に倒産してしまう、事業にかけている会社と一緒に、

もしくは連合で、やったらいいと思うのだけど。

しかも、成功報酬で。

○○人、登録=○○円、もしくはその分税金減額。

そんな感じでやれば、入札の手間も、公平性も、全部担保されるのに。

始まって一年未満のASUNOVAでも、今の時点でMAX2000人くらいは登録者を連れて来れます。

、、、で、そのかかった(かかる)費用って、数百万円。彼、彼女たちはほぼ間違いなく日本に来たい・興味がある人々。

勝手なCPC計算ベース(まあ、100円もしないよ、って言われるかもしれませんが、逆にDB登録時、政府がやる事なんで、間違いなく「これも、あれも、入力してくださいモデルでしょ?」CVRは1%切る可能性、大だと思います。)で考えたら、1/10-1/100。

逆に考えるとCPAで1万円なんて言う単価設定では生き残れないのです、小さな所は。

リスクが高すぎて。千円単位だって結構勇気がいる。

わかっているのかなぁ。。。

まあ、よくある某○○構想の「数十億突っ込んで、数百人ターゲットの外国人が増えた、、、」

という所の二の舞にならないことを祈ります・・・。

てか、うーん・・・。そんなにお金余ってるなら僕にください(笑

目線。

目線by赤ちゃん
「自社の電話の応対は可能な限り丁寧にしなさい!」

いろんな会社経営の本に書いてある一言。
最近いろんな会社様とコンタクトを持ったり、電話をしたり、
(まあ、営業活動ですね)をするに連れ、某大企業の時は思わなかった事に気づいた。

目線。

おんなじ話をしていて、同じ業界、おんなじくらいの規模の会社・組織に電話をしていても、
大きく反応が違う。
そして大概きちんとした対応(御対応)をしてくださるは僕らがご提案するような
「駆け出しベンチャーの考える全うな」お話を超えていらっしゃるか、少なくとも気づいていて
「ああ、わかるわかる」とおっしゃっていただき、いろいろアドバイスをいただく事が多い。

逆に、「え?実績は?データは?あ、新設企業、うちは相手にしないから」とか「業者さんね」
という様な言葉を使うような方々に質問をぶつけると、「対応していない」「考えてもいなかった」
という状況で「でも、結論、話は聞きたくありません」という事が多い。

世の中そんなに甘くなく、別に話を聞いてもらえたからといって必ずいい方向に話が転ぶ、、、訳ではないのだが、
少なくとも前者のタイプの組織には情報が集まり、後者のタイプの組織は情報に逃げられるだろう。

要は目線の違い、な気がする。
自分たちを勘違いせず、「世の中の新しい事は何かしら」「今の変化点は何かしら」
「成長できる事はなにかしら」を考えていたら、対応は親切になるし、だからこそ競争力が高まる。
道理だなぁ・・・。

自社の電話対応、丁寧に、丁寧に、丁寧にします。

いろいろ整備中なのでiphone+google calendarをgoogle syncでやってみた。

5月頭にオフィスを引っ越す事が決まりまして(といってもまだどの物件かはちょっと未確定)
それにあわせていろいろ整備中。
その中の一つがPIM(この呼び方懐かしいな)といってもiphoneですが。

ちょっと前までsaisukeなるスケジュールソフトを使っていたのですが
主な用途はgoogleとの同期。

ただ、他の方はよくわからないのですが、僕の使い方では尋常じゃない+耐えられないほどOTA(on the air)での同期が遅く、
「つかえん!!!」って感じになっていました。

iPhone HACKS! 楽しんで成果を上げるハイセンス仕事術
小山さんと先日MTGをさせてもらったときに「何使ってます?」って聞いてみたら「デフォルトのカレンダー+google sync」という即答があったので、近々変えなきゃなー。と思っていたので、変えてみた。

参考は通常のgmail+googlecalendarであればここ
google apps + iphone の場合はここここをみておけば間違いないかと。

ただし、注意点が一つ。特にtime machineができる人はまず先にバックアップを!
特に僕の環境(今まではspanning syncを使っていたのです)だと、思いっきり化けます、、、文字が、、、、コンタクトの・・・。
勝手に思いついた解決方法は、
0まずアドレスのバックアップ
1上記にあるような形でitune上でコンタクトの設定
2iphoneと同期(ここでアドレス帳が化ける)
3いったんローカル(MAC)のアドレス帳を全部消去して、バックアップから差し戻し
4もう一度同期、だけど今度は「PCの内容でiphoneを置き換える」にチェック

これでうまく行くはず
(なぜかはじめからPCの内容で・・・をやってもうまく行かなかった・・・)

同期が1/100くらいの時間でできるようになり、かなり快適になりました!!

ScansnapS1500M+Dropboxは最強なんじゃないか?

今日は朝からMacbookのOS入れ替え。

ずっとやりたいと思っていたんだけど、なかなかできていなかったので、

思い切って一日、やってみました。

、、、で改めて気づいたこと、

Scansnap付属のCardMinder(MAC版)こりゃ便利だ。

OCRの精度はWinで使っている某名刺管理ソフトといい勝負、

でも、ファイルの容量が違う。

某ソフトは気づくとxxGB、、、さすがに共有できないって、、、っていう大きさ、対してCardMinderは。。。↓

filesize.png

70MBですよ、MB

僕の名刺の一部とはいえ、それでも1000枚弱あります。

これなら手持ちの名刺を全部、共有サービス(Dropboxとか)に突っ込んでも大して容量を圧迫しなそう。

すげーな、ScanSnap+Cardminder

一通の

一通のMailが思った以上に重いということを痛感した

文化 風習が違うからこそ、通常以上に敏感、慎重かつ大胆にならねば

もっともっと、つきすすむぞー

アジアを考えるセミナー。

kato

やっと体調が復調。長かった(2週間くらいかかりました。皆さん風邪にはご注意を。。。)

で、やっとなおった結果、その前後の仕事が完全にstuck、、、
色々こなして遅ればせながらやっと駆けつけられたのはILN会議

加藤さんがすばらしい話をしてくれていました。
(最初からこないと駄目!!とおしかりを受けてしまいましたが、、、すいません>加藤さん)

感銘を受けたのは(意訳含め)

・起業家のロールモデルが必要。特にアジアでの大成功起業家、「かっこいい」と思わせる様な存在を創らないと。
日本人はロールモデル、右に倣え、は得意。

・日本で「出る杭」になると徹底的に叩かれる、でも外でやったら叩く人がいない。凱旋、
と言うのはモデルである。

・上場企業で数社、本社を海外にする企業がでてきたら、いろんな規制が変わる可能性がある
(細かいお話は割愛)

日本はマックやスタバが「合弁」を組んで(オリエンタルランド=ディズニーもですね)進出してくる
希有な市場、世界から見ると「世界一進出が難しい市場」一方日本企業のやり方は中国・インドでは通りにくい、
ここら辺は実感値としても「その通り」。この解決策は、加藤さん曰く

・トップが本気
・正しくやる
・強みを持つ(持っている)
・勝つまでやる

これをフルコミットでやっているのが加藤さんの会社
いつかお仕事がご一緒できると嬉しいなぁ。

**ここからよたばなし**

上に書いた日本人は中国・インドでは成功しづらい、ただし、若い世代×気概のあるやつ×日本社会不適合者
(失礼ながら僕も含め僕の周りに居る方々)は以外と「するっと」中国市場・インド市場・ベトナム市場でお仕事をしている人が多い。その方々との話の中で出てくるのは、日本人の考え方って「日本とそれ以外」くらい世界から見ると標準からずれてるよね、っていうお話。加藤さんのたとえの中にもありましたが、日本人はパーティーで「アメーバーの様に」「日本人だけで」コミュニティをつくり、お話をするみたいです。
(そりゃ僕も英語の壁に関しては、、、ですが、必死で食らいつこうとします。だって損じゃないですか!)

この記事でも出ているけど、再考の褒め言葉はaccountable、と言う事を日本人が認識すれば、これが最大の褒め言葉だと言う事を意識すれば、もっとやりやすくなると思うけどなぁ。

実は凄くシンプルで、どんなに信頼している人にも解らない事があるし、その解らない事が不信を生む、
少なくとも意思決定は「他の人から見たら???」を排除して、シンプルに「こういう原理原則で動いています」
が解る状態で仕事をしていれば、そんなに問題にならない気がするのだけど・・・。

***

実体経済に世界の目が向いているときに、本当にリアルに成長が「あり得る」市場としてのアジア、
ここに大きな可能性がある、というのは本当に全面的にagreeで、それを「どう」やって行くか、

自分自身がファーストペンギンになれるよう、一歩でも前進しないとなぁ。

加藤さん、ILNの事務局の皆様、本当にありがとうございました。

ps:ILNの2次会、いろんな意味で凄かった。よくお世話になる某大学の本拠地、ある分野のメッカみたいな所でも見た事無い方が・・・。それ以外にも、某営業会社のTOP営業マンや、マミーや、素敵な某会社大学の方など、凄く楽しい出会いがありました。なかなか楽しい会です、お勧めです。

さて、来週一週間詰め込んで、再来週は上海だ。